非常高興今天有機(jī)會，和大家共同對當(dāng)前形勢和未來做一些展望。

我首先想講兩個關(guān)鍵詞：一是變局，一是企業(yè)家精神。

市場從不缺少變化。但今年以來，市場所出現(xiàn)的3種情況比以往更加頻繁和尖銳：

第一個就是板塊輪動；第二個是風(fēng)格切換，對于一些有問題的產(chǎn)業(yè)，給予的緩沖時間相對較少，比如教育培訓(xùn)行業(yè)；最后再加上帶來的市場震蕩。

在這種情況下，很多人疑問：中國經(jīng)濟(jì)究竟往何處去？中國的未來是否還將朝著既定的方向前進(jìn)？

我想，在這背后要看到它的邏輯正在變化。它所折射的是，基于時代紅利的投資邏輯正在發(fā)生重大變化。

一方面，我們確實看到一些不確定性；但另一方面，還要看到整個國家大的方向沒有變化，依然在朝著既定的方向堅定地往前走。

國家商務(wù)部部長現(xiàn)在已經(jīng)代表中國政府，向CPTPP提出正式的請求——申請加入CPTPP。這應(yīng)該是我們在評估了大量風(fēng)險后做出的決定

因為改革就是“變法”。當(dāng)年我們加入WTO時修訂了1萬多條法律、國家和地方的法規(guī)；而要加入CPTPP，所需要修改的可能不止于2-3萬條法律，這會有比較大的風(fēng)險。

但這里面有一個什么樣的背景呢？加入CPTPP，預(yù)示著中國自1840年鴉片戰(zhàn)爭以來的“第三次對外開放”。

從開放的性質(zhì)來看，鴉片戰(zhàn)爭之后的第一次開放是被迫開放，當(dāng)年我們被西方大炮打開國門；而20世紀(jì)80年代開始的、小平同志所領(lǐng)導(dǎo)的第二次開放，是主動的開放。

第三次開放是更深層次的開放，不僅僅是解決傳統(tǒng)上投資貿(mào)易的數(shù)量和質(zhì)量問題、技術(shù)升級和創(chuàng)新問題，而是重在競爭中國在國際上的話語權(quán)和規(guī)則制定權(quán)——我們要參與世界游戲規(guī)則的制定。因為對規(guī)則制定權(quán)的競爭是今天國際競爭的核心。

過去40多年改革開放歷史的一個重要經(jīng)驗是，對外開放往往會成為我們國內(nèi)改革的重要推動力。這里面有兩條值得注意：

1. 增強(qiáng)改革動力

我們對外開放帶來的不僅僅是貿(mào)易、貨物、服務(wù)的機(jī)會，而且還能引進(jìn)世界上更先進(jìn)的管理理念、經(jīng)濟(jì)制度和更完善的國際規(guī)則。

因此，在很大程度上，是在借助國際規(guī)則的壓力來增強(qiáng)國內(nèi)改革的動力。

2. 更多高水平的技術(shù)流入中國

另外，考慮到技術(shù)的擴(kuò)散離不開資本的流動這一事實，我們更應(yīng)當(dāng)向外國資本開放。

不管我們喜歡與否，一個不爭的事實是，近代以來，大部分原創(chuàng)性的技術(shù)均來自西方國家。這一局面至今也沒有發(fā)生根本性的改變。

因此說句心里話，如果不開放，我們很可能就會把已經(jīng)引入的西方的高端技術(shù)紅利，在逐漸消耗殆盡后，可能再花10-20年才能趕上目前的世界水平。

而隨著對外開放帶來的是，更多的高技術(shù)流入中國。

我認(rèn)為我們現(xiàn)在的第三次開放將有一個很明顯的特點，就是有了相當(dāng)方面的單邊開放。

單邊開放和對等開放，英國和美國就是兩個最好的例子：美國永遠(yuǎn)是講對等開放，只有其他國家向美國開放，美國才向他們開放；英國不是，英國當(dāng)年之所以成為“日不落帝國”，靠的就是單邊開放，其他國家即使不向英國開放，英國也向他們開放。

單邊開放，有容乃大。當(dāng)然，單邊開放也要講條件，我們國家現(xiàn)在也不是說無條件地單邊開放。但總的來說，中國開放的腳步隨著申請加入CPTPP會越來越快。

那么，在市場化、開放之后，我們將面臨第二個大的問題：靠什么作為動力？

大家都知道，我們之所以有現(xiàn)在這么快的發(fā)展，主要取決于5個方面：一是分工，二是科技發(fā)展，三是市場化，四是全球化。

再一個很關(guān)鍵的就是“企業(yè)家精神”，也就是正和島創(chuàng)始人劉東華老師一直在高舉著的，“理性的理想主義”。這樣的一種企業(yè)家精神是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。

02、大變局時代，企業(yè)的4條“出路”

我們知道，自從有人類以來，一直到1800年，全世界的經(jīng)濟(jì)增長基本上是“停滯的”。我們?nèi)祟?7%的經(jīng)濟(jì)成就是在近250年間取得的，也就是在人類誕生以來的0.01%的時間里創(chuàng)造的。

增長的曲線是陡然上升的。圖中紅色的線是東方，黃色的線是西方。從中可以看到一組數(shù)據(jù)就是，全世界人均GDP在長期以來幾乎處于停滯狀態(tài)，這是人類歷史上的“大停滯”。

在1800年以后開始大增長，人均GDP開始直線增長，短短200多年中，人們所創(chuàng)造出的財富甚至超過此前數(shù)千年的總和，進(jìn)入人類歷史的“大增長”。市場經(jīng)濟(jì)制度下，人們創(chuàng)造了史無前例的財富。

這背后很重要的一個推動力，就是“企業(yè)家精神”。什么叫企業(yè)家？勇于承擔(dān)風(fēng)險、不確定性，以創(chuàng)新為已任的人。

在大增長取代大停滯的歷史時期中，國家、地區(qū)間出現(xiàn)了“大分流”，在同樣的250年間、如此大的經(jīng)濟(jì)成就下，有些國家迅速增長、有些國家卻停滯不前。

這里面很大的原因就是，企業(yè)的發(fā)育程度、企業(yè)家的成長環(huán)境和成長速度，決定了哪些國家哪些行業(yè)會停滯、哪些國家哪些行業(yè)會發(fā)展。

因為企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)組織，市場經(jīng)濟(jì)制度也不僅僅是經(jīng)濟(jì)體系，它同時也是價值體系和文化體系。

我舉個例子，胡雪巖曾經(jīng)富可敵國，沒有他就沒有左宗棠西征的勝利。但他僅僅是商人，不是企業(yè)家。

中國近代史上的企業(yè)家有誰？我舉兩位，張謇、榮德生。他們不僅僅是做生意。如果企業(yè)家只是做生意，那就不叫企業(yè)家，他們對整個社會產(chǎn)生了重大的影響。

在這種情況下，企業(yè)家不僅僅為社會提供就業(yè)和財富，企業(yè)家精神更是社會進(jìn)步的動力。

在今天這個企業(yè)家聚會的場所，我要說，發(fā)揮企業(yè)家精神是解決中國發(fā)展挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。今天，我們正和島的企業(yè)家聚集在這里，我們身上是有歷史責(zé)任的。

而且他說：“企業(yè)家通過引入新的生產(chǎn)函數(shù)，從而破壞了現(xiàn)有的市場均衡和市場結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了創(chuàng)造性的毀滅。因此，從這個意義上說，企業(yè)家的創(chuàng)新行為是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本原因，是社會發(fā)展的驅(qū)動力。”

社會發(fā)展的一個動力是企業(yè)家，另一個動力則是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是純科學(xué)。像剛剛公布的諾貝爾三大科學(xué)獎落地，物理學(xué)獎、化學(xué)獎、醫(yī)學(xué)獎全都是純科學(xué)，全都是一些人所說的“無用科學(xué)”，但無用之用才是最大的用。

我們講，科學(xué)發(fā)展和企業(yè)家精神是推動人類財富增長和進(jìn)步的重要動力。因此，當(dāng)很多企業(yè)家問我“大變局時代，該怎么辦”“企業(yè)該如何選擇”時，我總會告訴他們4點辦法：

1. 知難而進(jìn)

在全新賽道上要勇敢地面對不確定性。我以喬布斯為例，喬布斯去世得太早了，才56歲。

喬布斯從來沒有把自己看成一個企業(yè)家，他要的是改變?nèi)祟惖纳娣绞剑詣?chuàng)新為己任。

他所創(chuàng)新的產(chǎn)品，大家可以看一下：

Apple，開啟個人電腦時代；

皮克斯電腦公司，改變整個動漫產(chǎn)業(yè)；

iPod，改變整個音樂產(chǎn)業(yè)；

iPhone，改變整個通信產(chǎn)業(yè)；

iPad，改變PC產(chǎn)業(yè)。

完全就是把過去都顛覆掉。這個人永遠(yuǎn)都在創(chuàng)新。

當(dāng)喬布斯得知自己得了胰腺癌時，第一反應(yīng)是憤怒：為什么是我？憤怒過后，他很快進(jìn)入思考：人為什么會死亡？最后，這激發(fā)了他的創(chuàng)新欲望。

他認(rèn)為死亡是大自然對人類最好的安排。喬布斯經(jīng)常問自己，如果今天是我生命的最后一天，我會做什么？在這種假設(shè)下，人生的過法就會和別人不一樣。

一直到今天，喬布斯還在影響著我們，我們還在用他的產(chǎn)品。

越是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，越富有生命力；越高科技的產(chǎn)業(yè)，越容易被別人顛覆。

大家不要以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就沒有前景，一定非得去做高科技，其實不見得。“衣食住行”最起碼永遠(yuǎn)都有生命力，提供人類最基本需求的產(chǎn)業(yè)往往是最長壽的產(chǎn)業(yè)。關(guān)鍵是要把它做精。

這里我引用日本的一個說法“一生懸命”。為什么日本的東西能做得那么精致？因為他們把自己所做的那行與自己的生命相關(guān)。

舉個例子，日本樹研工業(yè)。1998年，這家企業(yè)生產(chǎn)出世界第一的十萬分之一克的齒輪；2002年，樹研工業(yè)又批量生產(chǎn)出重量為百萬分之一克的超小齒輪。

這種粉末齒輪到目前為止，在任何行業(yè)都完全沒有使用的機(jī)會，但是他們居然就是生產(chǎn)出來了。這就是做到極致。

中國也有好多這樣的典型，比如曹德旺只做汽車玻璃，“做一片中國人自己的玻璃”；大疆做無人機(jī)，現(xiàn)在已經(jīng)做到了世界占有率達(dá)到70%，非常了不起。

3. 做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈

要去把產(chǎn)業(yè)鏈拉長，把上游、中游、下游連起來做。大家知道，中國奶粉市場占有率第一的企業(yè)叫中國飛鶴，去年銷售額210億元，今年銷售額應(yīng)該能超過280億元。為什么能做到？它把上游包括土地、養(yǎng)牛在內(nèi)的農(nóng)業(yè)到最后做成奶粉的鏈條整個串了起來。

4. 做顛覆性技術(shù)

引用愛因斯坦的一句話，“你在提出問題的角度，不可能解決問題”。

這句話帶有哲理的味道。站在提出問題的角度，你看待問題的維度并沒有變；可能很多東西，你都考慮到了，但唯一沒有考慮到的就是，你的“維度”沒有改變。

有些問題，站在原地的維度上是無解的，只有進(jìn)到更高的層次才能解決。

1916年，芝加哥學(xué)派創(chuàng)始人富蘭克·奈特在康奈爾大學(xué)的博士論文《風(fēng)險、不確定性和利潤》中指出：“完全競爭市場不會有利潤也不會有虧損，利潤的真正來源是不確定性?！?/strong>

因為有不確定性才有利潤。這點對企業(yè)家的考驗非常之大。大家都知道的企業(yè)家馬斯克，畫了5張藍(lán)圖：

1. Neuralink，腦機(jī)接口。因為人永遠(yuǎn)不是機(jī)器的對手。一個有超好記憶力的人，比不上拿手機(jī)百度一下的小年輕，馬上被秒殺；

2. openAI，人工智能；

3. SpaceX，星鏈計劃。我們現(xiàn)在做5G，馬斯克做的是星鏈，一個地網(wǎng)，還有一個天網(wǎng)，發(fā)射4.2萬顆衛(wèi)星，其中1.2萬顆是低軌衛(wèi)星。當(dāng)?shù)孛嫔辖硬坏叫盘枙r，可以接天網(wǎng)的衛(wèi)星信號；

4. Solarcity，光伏發(fā)電；

5. Boring公司的真空隧道列車。

所以回過頭來講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，除了依靠政府的力量，還有一個很重要的力量就是企業(yè)的力量。

包括剛才講到的喬布斯。從一定意義上說，蘋果甚至比美聯(lián)儲實施的量化寬松政策更能刺激美國經(jīng)濟(jì)。以iPhone 5手機(jī)為例：

蘋果推出iPhone 5時，首發(fā)3天售出了超過500萬臺，當(dāng)時所有iPhone型號的總銷量達(dá)到2700萬臺；

僅幾個月，iPhone 5的銷售就為美國經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了0.5%；

蘋果創(chuàng)造或支持的美國就業(yè)崗位達(dá)到59.9萬個，與1年前相比增加了8萬個。

就像那句話所說的：

“喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在清晰地，描繪這個國家沖出低谷的路徑，孤獨而絢麗?！?/strong>

這就是企業(yè)的力量。

03、結(jié)語

最后，考慮到開放的潛力，加上中國有巨大的市場。中國任何一個領(lǐng)域的開放都足以改變國際資本的流向。

事實上也是如此：

2021年1月，UNCTAD報告顯示，中國取代了美國數(shù)十年來第一的位置，成為2020年全球最大的外國直接投資流入國，吸引1630億美元的資金流入。中國市場成為全球經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，也是諸多跨國企業(yè)2020年業(yè)績增長的主要市場；

2020年12月，星巴克表示，未來10年將把全球門店從3.3萬家擴(kuò)張至5.5萬家，中國是其發(fā)展的重中之重。

2020年，BBA（奔馳、寶馬、奧迪）在華銷量均大幅增長，創(chuàng)造進(jìn)入中國市場以來的最佳銷售紀(jì)錄；

2021年，匯豐前海證券一項調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在全球900多家機(jī)構(gòu)投資者和大公司中，將近有2/3計劃把在華投資平均增加25%。

企業(yè)決策的一個基本起點是“認(rèn)識你自己”，你到底是誰、你主要的資源在哪里、你最主要的能力是什么，這是最重要的。

雖然在當(dāng)前，面對著疫情的不確定性，面對著激烈的中美貿(mào)易摩擦，面對著經(jīng)濟(jì)下滑的形勢，面對著產(chǎn)業(yè)政策、監(jiān)管政策等方面的一些新局面。

但我還是想說，所有企業(yè)在面臨不確定時，要充滿信心地面對未來。

我今天就講這么多，謝謝大家。